Ngobrol dengan Irwan Hidayat, Bos Sidomuncul (2)

Tahun 2000, Yayasan Keanekaragaman Hayati (Kehati) memberikan Kehati Award kepada Sidomuncul. Perusahaan ini diberi award sebagai salah satu industri yang memiliki komitmen besar dalam menangani masalah lingkungan. Kehati Award, diakui Irwan Hidayat, tidak hanya dibanggakan tetapi menuntutnya untuk berbuat sesuatu.

Meski demikian, menurut Irwan Hidayat, visi awal perusahaan ini yakni membawa manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Apa di balik roda bisnis jamu tradisional terkemuka di Indonesia ini? Ternyata, ia mendapat inspirasi dari kata-kata Mother Theresa, biarawati dan seorang pekerja sosial dari Calkuta, India.

Filosofi itu sudah diterapkan dalam visi dan misi perusahaan. Visinya adalah membawa manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Jadi, kalau ditanya dari mana inspirasi itu dating, ya, dari kata-kata Ibu Theresa. “Kalau hidup itu tidak bermanfaat bagi orang lain, hidup itu nggak berguna.”

Irwan sepertinya dilahirkan untuk industri jamu. Nasibnya, diakui memang sudah demikian. Waktu lahir tahun 1947, konon ia nangis terus. Waktu nenek datang, baru nggak nangis. Ya, sejak lahir Irwan Hidayat diasuh sang nenek. Kemudian tahun 1949, neneknya mengungsi ke Semarang dari Yogyakarta. Irwan pun diboyong ke Semarang. Tahun 1951, didirikan pabrik jamu. “Makanya pada saat itu logo Sidomuncul itu adalah gambar saya dan nenek,” katanya mengenang.

Irwan Hidayat membenarkan dirinya seperti sudah menyatu dengan dunia jamu. Maklum. Sejak umur 4 tahun, ia sudah hidup di tengah-tengah jamu dan aromanya. Jadi ia tahu persis bagaimana Sidomuncul lahir kemudian besar hingga saat ini. Ia lahir, tumbuh, dan besar di tengah-tengah bungkusan, aroma, dan berbagai literatur serta istilah tentang jamu.

Bahkan diakui, mungkin darah dan dagiungnya sudah terkontaminasi jamu. “Saya percaya kepada penyelenggaraan Ilahi. Jadi seseorang itu sudah ditentukan mau kerja di bidang apa dan diberi porsi tersendiri, ya, sudah penyelenggaraan Ilahi. Saya percaya bahwa jamu adalah jalan hidup saya,” katanya.

Irwan Hidayat, sulung dari empat bersaudara, mengaku bahwa capaian Sidomuncul tentu harus disyukuri. Baginya, kehadiran Sidomuncul karena sudah jadi kehendak Tuhan. Namun, cara mensyukurinya sederhana. Ia mengakui setiap hari selalu berusaha keras tetapi rezeki selalu dari Tuhan. Komitmen perusahaan satu: lakukan yang benar. Ia sendiri pun nggak pernah berpikir tentang hasil.

Ia juga melihat kompetitor sebagai pemicu menjaga kualitas produk. Sebuah kesuksesan pasti terancam oleh bagaimana mempertahankannya untuk tetap eksis. Perusahaan selalu menyadari bahwa pasti ada pihak atau orang lain terjun dalam bisnis yang sama. Baginya, kompetisi merupakan sesuatu yang positif. Kompetisi malah membuat perusahaan lebih maju.

Irwan Hidayat sangat menghargai kompetitor karena dari sana ia belajar. Belajar dari yang lebih pintar dan sukses. Kompetitor itu merupakan sebuah hal yang positif. Jadi kalau ada pabrik jamu yang hebat, maka harus kita anggap sebagai sahabat, bukan musuh.

“Musuh justru dari yang jelek-jelek karena kita tidak mendapat inspirasi dari sana. Seorang sahabat kan gunanya memberikan inspirasi. Kalau nggak memberikan inspirasi, nggak ada gunanya, dong. Oleh karena itu, kompetitor adalah sahabat yang baik,” tandasnya.

Perusahaan jamu ini juga makin mendekatkan pelayanan bagi karyawannya menjelang hari raya keagamaan. Salah satu programnya yakni Mudik Lebaran. Pada 2002 lalu, misalnya, merupakan Mudik Lebaran yang ke-13 sejak program itu dimulai tahun 1991.

“Mudik Lebaran menjadi jati diri Sidomuncul. Sidomuncul sama dengan Mudik Lebaran. Tentunya akan kami tambah. Misalnya Sidomuncul sama dengan kualitas, Sidomuncul sama dengan penelitian, Sidomuncul sama dengan aman, Sidomuncul sama dengan berguna, dan lain sebagainya,” ujarnya. (Ansel Deri/Bagian 2)

Ket foto: Irwan Hidayat

Sumber foto: majalahexcellent.com